在浙江桐乡经营一家女装工厂的傅桢哲，收藏了两百多只LABUBU潮玩。

桐乡市濮院镇以羊毛衫闻名，面对现成的横机、套口机、缝纫机和原料，去年5月，她随手做出了一件只有几厘米长的LABUBU白毛衣。

本是玩票，却撞上了风口。一位做外贸生意的朋友看到了她朋友圈里的照片，“逼”她赶紧出娃衣大货。在潮玩圈，人们常把LABUBU等潮玩形象亲切地称为“娃”，而为它们精心制作的服装和配件，则被称为“娃衣”。

“去年8月最忙的时候，工厂一天能出3000套娃衣，缝纫机真的要踩冒烟了。”傅桢哲提到，当时在北美，一套精品娃衣（通常包括配饰、服装、鞋子）最高卖到约2000元人民币。

如今，傅桢哲的工厂虽然不再生产娃衣，但2025年夏天那场轰轰烈烈的潮玩消费热潮，连同那些小块衣料一起，被缝进了很多人的记忆里。

人类需要娃，娃需要衣服

在这场狂欢中，有人负责踩缝纫机，也有人选择定义“什么是美”。

美术艺考出身、有着多年广告从业经历的程玲，在离职期间萌生了做“娃衣搭配师”的想法。彼时是2025年3月，LABUBU即将在国内迎来热度的引爆。

她不知疲倦地跑市场选品。在她的娃衣网店“MUMUZITOY”里，她像一个严格的时尚主编，懂得用美拉德色系呼应秋天的氛围，也用老钱风包装一套普通的针织套装。

“娃是玩家自我的心灵投射，娃衣则可以让这个表达更加完整。”程玲这样解释自己的工作。

北京的小晚，正是她的目标客户之一。小晚逐渐集齐了这两年市面上流通的所有LABUBU基础系列。从小就热爱芭比娃娃换装的她，买娃和买娃衣，几乎是同一时间发生。

“比如一二三代的搪胶毛绒LABUBU出厂时都是‘光溜溜’的，看着总觉得有点冷，非常适合穿衣服。”小晚说道，“而且市面上的LABUBU娃衣店越来越多，给了我很大的选择空间。”

娃衣市场的价格体系丰俭由人，从低至十几元的跑量款，到三五十元的品质款，再到百元以上的精装款，应有尽有。

但令小晚印象深刻的是一家定制店，一双LABUBU穿的超小运动鞋要两百多块钱，甚至超过一双童鞋以及成人运动鞋的市场价。

娃衣也需要审美门槛，小晚通常会直接抄作业，打包买走卖家搭配好的一整套衣服。无数像她这样追求一步到位的消费者，撑起了“程玲们”的生意。

但程玲创业首年的账本并不乐观。巴掌大的一件娃衣，均价约三十元，按比例远贵于人类服装，但刨去各类费用和摸索市场交的“学费”，一年下来她只是做到了收支平衡。

即便如此，她也没有过离场的念头，只是不再依靠对情绪价值的直觉式肯定，转而死磕ROI（投资回报率），砍掉无效SKU（最小存货单位）。

17厘米的天花板
2025年8月，身处深圳的程玲正在计算如何提高ROI时，一千多公里外的浙江，人和机器都在快速运转，试图追赶LABUBU的海外速度。

时值女装羊绒衫淡季，工人、设备、原料都是现成的，傅桢哲笑称做娃衣是“变废为宝”，唯一备受折磨的就是包括自己在内的几个人。

娃的主流身高是17厘米，因而纺织横机织出的织片极小，操作时人甚至要“蹲到机器底下”才能看清。

傅桢哲对给一款夹克上铆钉的经历记忆犹新。“比米粒还小，不仅费时费力，还费眼。”她感叹道，“而且到手的利润也有限，一套只赚三五块钱。”

本就是无心插柳做娃衣的她在做完手头的大单后，很快就看清了这个生意的底色：它太依赖“宿主”了。

曾拥有一家婴童装工厂的聋人主播“井井”井曦葵也认同这一点。

玩偶的身体比例经过艺术夸张，不能照搬传统打版制作经验，更多要依靠手工制作；且娃衣比婴童装更小，带来的操作难度会令出活儿效率变低，“从零开始做的话，拿计件工资的熟练工人可能不会太乐意。”井曦葵表示。

一旦 LABUBU 的热度稍有波动，订单量下降，这种吃力不讨好的生产线就会瞬间失去维持的动力。

事实也的确如此。不过两三个月，LABUBU在国内二手市场的价格持续回落，外贸订单也不再像雪片般飞来。傅桢哲果断收手，将重心移回了女装主业。

而在湖州，“00后厂二代”小季感受到了更复杂的温差。

作为2019年就入坑的LABUBU资深粉丝，小季利用起母亲计划退休的服装加工厂资源，拉起了一支由半退休阿姨组成的慢工队。

2025年6月生意最好的时候，他的“季不住娃衣”工作室一天流水能有几万元，他时常陪着工厂的阿姨一起加班到半夜；而半年后，这个数字更多是在千元左右。

“我对潮玩还是有预期的，但娃衣相对小众，不会设想太大的前景。”家里有一面墙那么多LABUBU的小季对自己的兼职创业看得挺淡，“就当是给阿姨们找点事干。”

无论是偶然入局的傅桢哲，还是仍在坚持的小季，他们的经历似乎都在证明：娃衣这门生意，更适合小而美的作坊式生存，而非大规模的工业化投入。

但如果将目光投向更深处的产业带，会发现这个结论或许下得过早。

还有两家年营收数千万甚至过亿的制衣大厂，也早就盯上了这股热浪。与小作坊被动的快进快出不同，面对同样的“利薄”与“费人”，它们打的似乎是完全不同的另一副算盘。

醉翁之意不在“衣”

如果说傅桢哲和小季代表了娃衣生意的显性逻辑，即通过售卖产品赚取差价，那么有人则在玩一套更复杂的隐性逻辑。

在海宁皮革城的门店里，胡鸣一穿着一身传统丝绸服装，就连鞋面也是用非遗级别面料制成的。

他是海宁市钱数纺织科技有限公司总经理，这位“70后”的祖辈与父辈都在丝绸厂度过一生，而在银行工作了快20年后，胡鸣一也血脉觉醒般地在2017年迎头冲入丝绸纺织产业，开了一家高端丝绸面料厂。

胡鸣一在过去几年做了一件极其烧钱的事：投入上千万元研发和更新设备，只为提升“罗”这种古代宫廷面料的织造效率。

而在2025年，他又做了一个让同行看不懂的决定：用自家的王炸面料——价格是普通面料十倍甚至几十倍的宋锦和罗，给LABUBU做衣服。

“这样一件娃衣单面料成本就近20块。”说这话时，胡鸣一的手里正拿着一只身着宋锦小裙子的LABUBU。

从去年4月着手做娃衣以来，公司累计出货近万件，总销售额超过50万元。不过，相比公司过去一年丝绸面料高达4000万元的产值，娃衣的收益几乎微不足道。

在这位老金融人的眼里，小则不足20厘米、大则半人高的玩偶远不只是玩具，而是一个性价比超高的移动广告位。

传统非遗丝绸面料离很多人特别是年轻人太远，一件高定服装价格动辄上万元，但穿在LABUBU身上就一下子拉近了距离。

胡鸣一手持新中式LABUBU

他的这招“醉翁之意不在酒”奏效了。

卖娃衣不过赚点手工费，但他挂在包上的新中式LABUBU开始经常被朋友“抢走”，也有越来越多年轻人开始对宋锦这类传统面料有了兴趣，更有两个客户顺藤摸瓜找上门来，签下了两个百万级别大单。

在他手里，娃衣完成了从商品到媒介的跃迁——它不负责赚钱，负责破圈。

而就在几十公里外，桐乡嘉裕时装有限公司文创部经理沈悦也在用另一种方式解构这门生意。

在传统服装制造业普遍面临增长天花板的行业大背景下，这家成立超20年、年产值过亿元的服装企业选择主动拥抱变化，成立文创部，在主业之外主动探索新的业务版图，寻找年轻化切口。

机械化车间无法处理娃衣这类非标品，沈悦牵头的文创部转而组建了一个四五十人的灵活手工业者网络，成员多为兼职的宝妈。部门负责提供设计和线材，宝妈们则利用闲暇时间在家手工钩织。

无论是胡鸣一的广告策略，还是沈悦的组织实验，制衣大厂的入局已然改变了这场游戏的性质。而当娃的热度回归正常，利润不足为奇的娃衣生意已经进入淘汰赛，依然在场的行业巨头手持娃衣这张年轻的名片，开始走向情绪消费更为广阔的区域。

流水的娃，铁打的生意

小晚已经有一阵子没有买LABUBU和配套娃衣了，因为她又喜欢上了新的“宝贝”——泡泡玛特的新顶流IP星星人。

在海宁，胡鸣一和设计师正商量着，除了手头这批新春马年玩偶和客户定制的棉花娃娃娃衣，新接的IP娃衣设计也要启动了。

前几天他还琢磨着，抽空开发几件Jellycat毛绒玩具穿的新中式娃衣。

相比外界对潮玩市场的态度，胡鸣一远比其他人乐观。“没有娃娃，谁买衣服？”胡鸣一说，当LABUBU等热门IP不再“高贵”，随时可买的时候，消费市场才更加健康。娃的总体保有量提高，意味着娃衣的基本盘更大了。

更何况，他对于娃的认知范围一直在扩大。养了好几只狗的他也在着手跳出玩具圈、进入宠物圈，“玩具和小狗都可以安慰人心，给我带来的宣传效果也是一样的”。

已经搬回长沙的程玲也不再满足于只做娃衣的搭配师和中间商。

挺过危机的她，正着手洽谈IP授权业务。她依然笃定，娃衣是她学习为情绪定价的第一课，而这套逻辑在整个文创乃至情绪消费赛道里都通用。

就连官方也在顺应甚至主动加入这种变化。

52TOYS品牌公关总监刘海星提到，公司新近推出LITTLE BUNS“融化在一起”系列毛绒时，就同步推出了“巧克力厨师”娃衣。

在她看来，娃衣给了玩家进一步丰富自我表达的机会，更像是潮玩生命力的延伸。

身着“巧克力厨师”娃衣的LITTLE BUNS 图/受访者提供

浙江是我国纺织大省，也是娃衣大战的前线之一，浙江省羊毛衫协会会长吴炳明从自己的角度一直观察和审视这场迷你服装战役。

“LABUBU娃衣的热潮只是一个极小规模的个案，但它再次证明了中国制造惊人的快速反应能力。”

吴炳明甚至比身处局中的傅桢哲更早地意识到，她“做着玩”的娃衣，是服装产业迫切需要的小而精的创新，而娃衣所代表的情绪价值，以及更广阔的宠物服装市场，将成为未来产业发展的重要增量。

2026年的春天还没有到，全国各地的工厂即将迎来春节停工，也是卖家们年终冲刺的时刻。

小季趁热推出了LABUBU新春中式套装；程玲也在她已注册了“MUMUZITOY”商标的娃衣店里上新了“哭娃”CRYBABY的新年装扮，还有Zsiga人偶可穿的舞狮造型娃衣。

曾为LABUBU踩响的缝纫机将会暂时停下，等待下一个未知的爆款出现。

界面新闻记者 | 李烨

界面新闻编辑 | 牙韩翔

“卤味三巨头”的业绩表现分化逐渐加大。

1月29日煌上煌发布年度业绩预告，2025年预计归母净利润为7000万元至9000万元，同比增长73.57%至123.16%。

与煌上煌形成对比的是绝味食品。据绝味近期发布的年度预告，2025年该公司预计实现归属于母公司所有者的净利润为-2.2亿元到-1.6亿元，与上年同期相比，将出现亏损。尽管此前业绩不断滑坡，但这是绝味食品首次出现年度亏损。

周黑鸭目前为止尚未发布全年业绩预告，但据其中期报告，到2025上半年周黑鸭实现总收入12.23亿元，净利润1.08亿元，同比增长228.0%，盈利能力显著提升，已在向好发展。

绝味食品在去年因财务问题受到关注，7亿元加盟装修费用未计入公司账目，被冠以“ST”标签。现在全年财务披露，更是让这家公司发展逻辑上的结构性问题，被撕开更深的裂口。

绝味食品在财报预告里将表现不佳的原因归结为，行业压力、生产产能未释放、多方面因素及投资失败。

但就主营业务卤味零售而言，绝味更深的危机在于，粗放式加盟管理开始遭遇反噬，而公司精细化运作暂时未能跟上，这也导致它成为卤味三巨头里第一个业绩巨变的公司。

凭借早年快速扩张的加盟，绝味成为三巨头里门店数量最多的品牌。

2024年中期，绝味鸭脖、周黑鸭与煌上煌分别有门店14969家、3456家、与4052家，规模上的领先与绝味较低的加盟门槛有关，界面新闻自绝味加盟中心信息看到，其三种类型门店预计投资额分别为6-8万元、8-15万元及15-25万元。

从2024年中期报以后，绝味不再在财报里公布门店数量，这被外界解读为其门店收缩的信号。根据窄门数据，目前绝味全国共有门店约10713家，距2024年中期财报公布的数字，一年半中间绝味门店净减少超4000家。

事实上2024年-2025年是卤味行业集体考验最严峻的时候，周黑鸭与煌上煌也在这两年持续关闭门店，但动作背后的战略用意却与绝味有所不同。

到2025年中期，周黑鸭门店数量仅剩2864家，2025上半年关闭门店近600家，但据周黑鸭财报，这些主要是公司关闭了低效门店，优化了门店结构。煌上煌在2025上半年关店超700家，但这些店主要集中在非核心市场，同样是一种优化结构、集中优势资源的意思。

绝味未在财报里对关闭的门店做出更多解释，1月30日，界面新闻致电绝味董秘办公室尝试发出问询，但截至发稿未有回复。

在卤味发展的草莽时期，疯狂放加盟让绝味鸭脖迅速遍布中国大小城市街边，却也为管理埋下隐患。

门店密集首先导致了单店盈利下降，这直接折损了加盟商的信心，在行业兴兴向荣的时候，可以通过让加盟商开多店扩大营收来平衡这种情绪，但现在街边卤味的替代品已经众多，除了紫燕百味鸡、久久丫等同类型品牌，即时零售的包装卤味与夫妻热卤店也在竞争。

一江苏地区的绝味鸭脖加盟商告诉界面新闻，外卖叠加消费不景气，他的店营业额约是3000元/天，毛利率约是30%，一年下来净赚不到7万元。单店效益下降同样也是周黑鸭、煌上煌闭店的原因。

当一个行业增长趋缓，以加盟为主的品牌能否继续增长，实际上非常仰赖于总部的管理思维与运营模式能否跟上市场节奏。但在这一方面，绝味可能慢了一拍。

图片来源：界面图库
绝味对加盟商的管理是通过“加盟委员会”，它将全国门店划分出上百个战区，让加盟商担任战区委员，从最高级别的战区到最下线，划分出4个层级。这种做法有利于快速聚拢加盟商，确保经营理念与操作的统一。

但除此以外，绝味近年推出的新品没有出圈反响，市场流行的线上线下引流、拓展渠道等动作，也不见明显起色。与同样竞争激烈的奶茶行业对比就能明显感受到，奶茶品牌也以加盟为主，但总部则在数字化、营销活动、产品创新等多个方面起到了明显的带头作用。

事实上，绝味加委会官方公众号上现在倡导的门店培训内容，依然只停留在让门店确保线上线下库存一致、解决差评、以及线下导购口号等层面——这些在新兴消费品牌那里早被称作“SOP”，且在开店前就被培训好的东西。显示出绝味品牌及加盟管理思维的老化。

而另一面，庞大的体系可能也带来了不透明的问题，外界对绝味的架构有层层抽成的质疑，导致鸭脖价格贵——这正是现在消费者对鸭脖最大的吐槽。但并无确凿的证据能证明这一点。

可去年爆发的五年间7亿元加盟店装修费未计入账一事，至少变相折射体系中确实存在管理死角。

这些因素叠加绝味过去为构建“美食生态”投资廖记棒棒鸡、和府捞面、书亦烧仙草的亏损，给业绩带来重击。

反观周黑鸭与煌上煌，行业不景气同样在影响他们，不过这两个品牌已经在加强精细化运营。

例如煌上煌关闭非核心区域门店后，资源会更聚焦在优势地区，周黑鸭则拓展零售品在会员店的销售渠道，推动店员直播，融合线上线下渠道的同时，强化门店对会员的私域营销意识，等等。而关闭低效门店后，周黑鸭现存店里直营占比已经超过加盟，管理也会更精准。

煌上煌最新年报预告里称，报告期内业绩增长主因就有，原材料鸭副产品市场价格低位，公司执行价低时战略储备制度，原料与生产成本降低；经营费用控制能力增强，运营管理效率明显提升，使得公司净例如增长；报告期内对国内冻干食品企业立兴食品并购，该公司部分业绩对上市公司全年归母净利润的大幅增长产生了重要积极影响。

事实上从绝味加委会今年1月发布的内容来看，绝味也开始朝着精细运营的方向调整。1月23日该公号发布显示，黑龙江、内蒙等部分地区在经营复盘时提到产品创新、会员外卖运营、营销打法等策略，而他们也在借助数字化手段升级。

只是卤味三巨头种种措施的成效，都还有待更多观望。

2005 年就上线的古早网站 360doc 要无了。

看到 360 ，很多人第一反应可能是：啥？360 集团要无了？

这两其实没啥关系，只是名字撞号。

不过 360doc 这个网站，你大概率也不陌生！~

学生时代，总会需要写一两份活动策划、述职报告、申请书等等，不写没法交差，真要写吧，从 0 开始原创的性价比也太低了。

最聪明、也最现实的做法就是：上网搜一份模板，改一改交作业。

于是，你就丝滑进入到了 360doc 。

复制、粘贴，再根据自己的需求改改，一份合格的文档就有了，不用熬夜，头发保住了。

省时省头发的快感，让这类产品快速火遍大江南北，就算你没有用过 360doc ，应该也用过百度文库、道客巴巴、豆丁网等等。

只是，这个在 20 年前诞生，一度大放异彩的模式，在当下已经抵达拐点，也可能是终点。

先从 360doc 说起。

诞生于 2005 年的 360doc，在不少用户印象中，跟豆丁网、道客巴巴、百度文库体感差不太多，总是出现在搜索引擎的顶端，都是 “ 搜到就拿走 ” 的资料站。

但 360doc 的底子还不太一样，它核心功能是 “ 网络摘录本 ” ，本质是个网页文章收藏工具 + 阅读社区。

摘录本大家小时候应该都做过，用一个本子把重要的信息誊写下来，当年学写作文的时候还得剪一些《意林》、《读者》的佳作，随着信息迁入互联网，信息密度爆炸，大家就更需要在网络上有这么一个工具了。

而当知识被反复搬运、整理、共享，自然就堆成了一个庞大的公共资料库。

360doc 后来也称自己是大家的个人图书馆、网络知识管理库。

360doc 商业模式也非常简单，用流量换钱。

用免费来吸引用户使用，网站再卖广告位，变现用户流量。

在很长的一段时间里，360doc 就靠这一单一盈利模式大赚，2014 年营收 1300 多万，2015 年 1500 多万，2016 年增长到了 2600 多万，毛利率也挺可观。

与此同时，互联网上的文档需求急速上升，学生要题库课件，打工人要策划模版范本，行业人要行业资料，2007 年前后，豆丁网、道客巴巴、百度文库陆续成立。

这类网站把文档做成了一门 “ 经济 ” 。

用户上传文档就可以享受分成，下载文档则需要付费。

这个模式非常之精妙，你就算没亲自体验过，应该也刷到过。

在各大 BBS、社交网站中，这几乎是教科书级别的副业项目。

你想啊，这门槛简直低到离谱，不需要技术，不需要货源，甚至不需要原创，翻翻电脑里面有啥文件上传一下就能开张，收益看起来却特可靠，有人下载，你就能从平台那分到一杯羹，堪称给旧文件们装上了一台自动收款机。。。

很快大家的热情就被点燃，无数人把电脑里压箱底的文档一股脑倒了进来。

你在上面几乎能翻到所有你想得到的东西，从各地、各学科、各年级的试题到行业里的培训课件，工作底稿。

甚至一些按理说不该出现在互联网上的内部材料，也混杂其中。

比如某工程单位的标准验收文件，文件里的施工员人名都没抹掉。

一些校园网络系统、监控系统、门禁出入控制的招投标文件，就世超看来，原本应该只会在小范围流转，现在整个216页的文档都被打包上传，都在这上面和盘托出。

搜索时代的刚需被做成了一个可持续、可规模化的生意。

以豆丁网为例，高光的时候入围了 “ 2008 年亚洲最有前途100家高科技私人企业 ”，2010 年跻身互联网全球 500 强。

这类网站的收入也相对多元，在 2014 年至 2015 年期间，豆丁网的广告收入与文档销售收入几乎持平，文档销售呈现了不断增长的趋势。（广告业务下半年投放量比较大，2016 年 1-4 月的文档收入占比看起来会高很多 ）

文库网站的资料丰富到离谱，也丰富到有点危险。

从小说、论文、高考试卷解析再到工程文件，各种各样的文档都曾让豆丁惹上过侵权官司。更准确来说，所有文库产品都绕不开版权的坎。

而且这门生意，规模一上来，麻烦也是自动到账的。

背靠巨头的百度文库在诞生之初就踏入了版权战场，早期被盛大文学起诉侵权，嗯，跟现在的论战方式有点相似，盛大文学 CEO 侯小强在微博上发起炮轰，用的词还挺狠，大意是百度文库不死，中国原创文学就要死了。。。

随后，2011 年 3 月 15 号，国际消费者权益日，包括贾平凹、麦家、韩寒、郭敬明等 50 位作家发文声讨百度文库，文库产品的版权问题成为了公众议题。

平台们当然努力过，跟版权方加强合作，更新审查技术系统，接到投诉快速下架文档，但很多时候，治理就像是 “ 打地鼠 ”，这边捶下去，那边冒头。

更让文库头疼的，是泄密。

别忘了，文库里流通了很多文件，里面就可能带着技术参数跟图纸。

你先别急着头大，这两点很麻烦，但都不够致命。

真正致命的是另外两个原因。

其一，行业竞争越来越猛，背靠搜索入口的 “ 富二代 ” 百度文库，占了流量资源的天然优势。互联网垂类 APP 也在分走流量，比如以前大家靠豆丁搜题，后面拍照搜题功能兴起，小猿搜索就起来了，拿走了教育领域流量。

在各种夹击之下，文库网站不断缩水。

可以参考豆丁网，2020 年起广告收入跟文档收入齐跌，其中文档收入从 2021 年的 3492 万，2023 年已经跌到了 1650 万，2021 年上半年，豆丁净利有 1.56 亿，到了 2022 年，净亏损 2.17 亿。

2024 年这个曾经的世界 500 强，坐拥 2.4 亿用户的网站，以 100 万人民币卖掉了，最后的身价可能还没外卖大战一波补贴贵。

更重要的是，文库长得像平台，但其实用户为之买单的是平台提供的工具化能力。

但现在，大家都知道了，更强大的工具 AI 它来了。

以前你得搜搜改改，现在像 Office、wps 这类办公软件，你只要输入一段提示词，比如 “ 为我生成校园歌手大赛的策划方案 ”，它就能直接生成一整套策划。

再轻点几下，ppt都能给你做好，像模像样的

360doc 宣布无偿转让的时候，创始人蔡智其实说的很直白，受 AI 的浪潮影响，原有的团队已无力为它提供走向下一个二十年所需的庞大资源。

反观 “ 富二代 ” 百度文库，背靠百度的 AI 能力，推出了 GenFlow ，反而找到了新出路。

2025 年三季度财报电话会上，百度披露网盘 + 文库月活接近 3 亿；AI 应用收入（含文库、网盘等）为 26 亿元。简单翻阅了一下百度往年的财报，文库之前基本那是 nobody 的存在。

更多时候，我们以为自己在告别一个网站，其实也许是在告别一种获取信息的方式。

新的方式涌现，成为新贵，老旧的方式被迫告别，成为回忆。

时代本身就是一辆列车，能留下来的可能远比我们想象中的要少。

人工智能发展对就业的替代效应局部正在显现，制造业流水线工人、文书助理、初级会计等职位受冲击影响较大，供需错配的结构性矛盾愈发凸显。

世界经济论坛《2025年未来就业报告》预测，到2030年，被替代的工作岗位数量将达9200万个。国际机器人(18.080, -0.66, -3.52%)联合会（IFR）最新发布的《2025年世界机器人报告》显示，2024年全球新增工业机器人装机量达54.2万台，较10年前增长超一倍。

二十届四中全会强调，要完善就业影响评估和监测预警，综合应对外部环境变化和新技术发展对就业的影响。

中国宏观经济研究院经济体制与管理研究所副研究员公丕明在《学习时报》撰文指出，当前，我国就业制度与政策体系的优化进程滞后于人工智能技术的飞速发展，难以对人工智能引发的就业生态系统性重塑进行前瞻有效地应对。

公丕明表示，一方面，相关法律法规建设滞后，这导致劳动者在社会保障及职业安全等方面的权益保障存在缺失；同时，算法管理的广泛应用也带来了工作强度与绩效评估的公平性质疑，缺乏相应的法律规制；第二，就业风险的综合治理机制存在短板，对人工智能可能带来的岗位替代、技能过时等风险的监测、评估、预警及快速响应机制尚未健全，跨部门协同的监管体系尚不完善，难以对结构性失业风险进行早期干预。

公丕明提到，接下来要激发人工智能技术的就业创造效应，探索促进就业的新增长方式和增长点。注重培育人工智能、机器人制造等新兴产业，通过加大投资支持、落实研发激励与税收优惠等措施，激发企业创新活力，拓展就业增长点。

中国社会科学院国家高端智库首席专家蔡昉此前表示，如果任由人工智能系统自发地替代就业岗位，那些被替代的劳动者就会大规模转移到低生产率部门，在造成整体生产率降低的同时，这部分劳动者的就业质量和工资水平也会下降，全社会的收入差距也会扩大。

“如果在生产率分享和社会需求扩大的合理范围内，可以做到使新岗位的报酬水平与生产率水平脱钩，则劳动力重新配置的结果，就意味着创造出更多有社会需求的鲍莫尔类型岗位。”蔡昉表示。

除了激发人工智能的就业创造效应，公丕明表示，要健全人工智能规范与监管框架，制定原则和政策标准，强化对新兴行业劳动关系的监管，避免数字鸿沟、算法歧视等问题。鼓励企业探索建立人工智能时代更合理的工作制度。完善劳动争议调解机制，及时化解矛盾，构建和谐劳动关系。

2025年，中国经济顶压前行、向新向优发展，主要预期目标圆满实现。
一些领域的数据格外亮眼，增长的秘密隐藏在一个个微观主体的故事里：在工业机器人研发实验室，感受制造业向新；在人工智能技术赋能的生产线，感受软件服务向优；在火热的家电卖场，感受消费场景升级；在奋力开拓国际市场的企业，感受外贸韧性……今起，本版推出“全年数据微视角”系列报道，与读者一起感知中国经济强劲脉动。
——编 者
28.0%
2025年，我国规模以上高技术制造业增加值同比增长9.4%。一批竞争力强的优势产业脱颖而出，工业机器人产量同比增长28.0%。
“有微微异响，手臂也有抖动！”实验室里，一名戴着眼镜的年轻人熟练操作自研的声音检测系统后，得出结论——机器人有低频声音出现，存在抖动情况。众人纷纷围上前，分析问题原因。
近日，一场技术攻关讨论正在成都卡诺普机器人技术股份有限公司具身智能实验室进行。这是四川成都一家从事焊接机器人、搬运机器人研发生产的工业机器人企业。
说话的人叫庞恺，是具身智能实验室的负责人。机器人叫“灵烁”，是公司2025年8月发布的新产品，应用于焊接、巡检、分拣等工业细分领域，正在进行升级换代。
“抖动幅度微小，肉眼难以观测，应该不是机械设计的原因。”一番讨论后，机械工程师王鸿森率先抛出观点，“会不会是机械手臂运动轨迹的算法规划有问题？”
一旁，算法工程师高源分析后给出回答：“出现异响的是右臂，左臂也是同样的算法，但运动时并没有出现问题。”
庞恺将目光投向负责电机模块的工程师项勤建：“可以收集一下电机模组数据，看看出了什么问题。”
“确实有可能是电机模组的参数不匹配。”排除其他可能原因，项勤建迅速行动，采集电机数据，展开分析……
自打“灵烁”开始升级换代，这样的技术攻关讨论，几乎天天有。
“过去的工业机器人，是根据预先输入的程序，执行相应操作指令。”谈及为何研发“灵烁”机器人，庞恺坦言，近年来，工业领域出现大量非流水线的生产模式，研发可自主识别、自主决策、自主行动的新型机器人成为摆在整个行业面前的新课题。
应对新形势，卡诺普公司开始应用人工智能技术，启动研发新型工业机器人。
问题随之而来。“工业领域细分庞杂，仅靠一套算法很难应对不同工业场景。”高源介绍，发展更智能的工业机器人，算法是核心问题，这也是整个行业面临的发展瓶颈。
“经过多轮讨论，我们最终选择应用通用的技术底座，根据机器人焊接、分拣等应用场景，训练垂类模型。”庞恺介绍，“公司希望新型机器人具备视觉、力觉、语义融合等多模态感知能力，可以协助‘管理’智能工厂，就像工厂的‘车间主任’。”
对于这款新型机器人，公司计划采用具身智能技术。人形的工业机器人一定程度具备人的灵活性，能有效扩大应用场景，但挑战是如何让机器人精准实现场景应用。
为此，研发团队不断为机器人赋能与测试，训练场景应对能力。“比如在测试中发现机器人手臂抖动，就要调整算法或电机模组的参数，让动作更丝滑。”庞恺说。
由于“灵烁”被设计为人形，相较传统形态的工业机器人，它的关节更多，对智能化的要求也更高。
“‘灵烁’有20多个关节，我们逐个测试，并针对不同应用场景进行试验。”庞恺说，智能化要求高，就不断训练垂类大模型，通过试验发现问题、优化算法。
在庞恺和同事们的努力下，“灵烁”走入市场。升级换代中的产品安装了麦克风、收音器，“大脑”也安装到机器人腹部，算力水平逐渐提升，今年上半年有望投入使用。
公司副总经理邓世海表示：“工业制造行业还在不断发展变化，作为工业机器人企业，面对新形势新挑战，我们还要继续夯实底层技术，引入更多应用场景，优化垂类模型，研发更成熟的工业机器人。”
链主企业带动，卡诺普公司所在四川成都成华经开区工业机器人行业稳步发展。“2025年以来，我们为企业拓展客户，引进配套零部件企业，推动与高校共建实习基地，扩大人才储备和客户资源。”成华经开区管委会副主任刘军说，经开区已聚集机器人相关企业120多家，规模化发展优势不断显效。

这款定价45元的特调饮品，并非如网传“活蟑螂碾成酱”制作，其核心原料为优质咖啡豆、药用蟑螂粉、烘焙大麦虫及海苔粉。据博物馆馆长大鱼丸介绍，昆虫原料均采购自正规中药房，经严格筛选消毒，完全符合食品安全标准，研发初衷是破除公众对昆虫食材的偏见，属于博物馆爬虫主题的自然延伸。制作时，咖啡师先萃取咖啡基底，再在表面撒上蟑螂粉与酥脆大麦虫，成品口感呈现焦香中带微酸的特质，大麦虫则增添了类似坚果的酥脆口感。

该产品自2025年6月底上市后，日均销量维持在十余杯，消费者以追求新鲜体验的年轻人为主。随着媒体报道发酵，争议逐渐升温：支持者认为其推动了昆虫蛋白科普，是饮食文化的大胆创新；反对者则质疑其过度依赖猎奇营销，45元定价缺乏价值支撑，且心理接受门槛过高。对此，博物馆回应将综合成本考量调整价格，并强调所有产品用料合规，绝非单纯制造噱头。

值得关注的是，昆虫食材入食并非首例，欧盟此前已批准黄粉虫幼虫粉末作为新型食品原料，昆虫蛋白被认为是可持续的蛋白质替代来源，但国内市场对这类创新食品的接受度仍存在明显分化。

网友精彩看法

“记者狂炫两杯也太勇了！本来以为是黑暗料理，没想到原料是正规中药房的，突然没那么抗拒了。”“45元喝蟑螂粉？猎奇营销而已，咖啡本质还是咖啡豆的味道，昆虫只是噱头。”“支持这种创新！昆虫蛋白环保又营养，欧盟都认可了，国内也该打破偏见，只要安全合规就值得尝试。”“看着杯上的大麦虫就起鸡皮疙瘩，心理关真过不去，饮食创新还是得兼顾大众接受度。”

本新闻来源于抖音百科、网易新闻、腾讯新闻、搜狐网等网络平台公开报道。

媒体报道，牟倩文就职于青岛保时捷中心。2023年和2024年，她卖出了170台保时捷，2025年卖出了192台，连续三年成为青岛保时捷中心年度销售冠军。凭借过人的销量，她曾多次登上全国热搜。据了解，牟倩文2025年销售的保时捷中，新车订单为175台，易手车订单为17台。

分享自己的成长经历时，牟倩文说，8年前从外地到青岛工作时，自己在青岛没有家人和朋友的陪伴，也没有所谓的资源，当时一度要被公司淘汰。“从一个对发动机、变速箱无所了解的‘汽车小白’变成一名‘销冠’，经过不断的努力和学习。”她说。

她提到，2023年卖出170台保时捷，有人质疑是不是公司把所有的业绩都给了自己，对此她回应称：“2024年我完成了170台销量，2025年完成了192台销量，我觉得证实了自己（的能力）。”

牟倩文此前曾遭遇过网友对其业绩的质疑，她本人也多次发视频澄清，称170辆的年销量确实是真的，自己的客户里有六七成是女性，并没有私下跟客户出去吃饭的行为。

不过，牟倩文销售的保时捷在中国市场正面临巨大的压力。

1月16日，保时捷披露的最新销量数据显示，2025年，其全球销量约27.9万辆，其中中国市场销量约4.2万辆，同比下滑26%。

“2025年，公司交付量较2024年有所回落，这一走势符合我们的预期。究其原因，一方面，718系列和燃油版Macan车型存在供应缺口；另一方面，中国市场高端产品需求持续疲软。同时，这也与公司坚持以价值为导向的供应管理策略密切相关。”保时捷股份公司负责销售和市场营销的执行董事会成员Matthias Becker表示。

刚刚过去的2025年，被保时捷视为重新校准之年，其在诸多方面都进行了调整。

其中，经销网络层面的调整最为明显，保时捷将2024年约150家销售网点逐渐调整至2025年底的114家。

“当前的市场调整与行业洗牌是市场发展到一定阶段的必然过程。蛋糕变小了，坐在桌边的人数也需要重新估量。”保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰说。

不过，经销商网络的优化调整也伴随着个别风险事件的暴露。就在2025年12月，保时捷授权经销商东安集团旗下的郑州中原及贵阳孟关保时捷中心被曝陷入“闭店”风波。

保时捷中国方面表示，该事件是东安集团因自身资金链问题导致，保时捷中国正积极履行品牌方责任，尽最大努力保障客户合法权益。同时，保时捷中国决定于2025年12月31日解除与郑州中原及贵阳孟关保时捷中心的经销商协议，并保留采取进一步法律措施的权利。

编辑|何小桃 易启江

校对|魏文艺

每日经济新闻综合极目新闻、每经APP、红星新闻

1月23日，乔女士告诉新黄河记者，18日早上，正在家中睡觉的丈夫陈某突然大叫一声，然后失去意识，120送往医院抢救一个多小时后宣布死亡，死亡原因是呼吸心搏骤停。

“几个月以来，他一直加班，几乎晚上10点、11点、12点还在工作群里沟通。周末在家，也是一直打电话处理工作的事。”

相恋10年、结婚两年半，乔女士和陈某2024年刚刚搬入新家，尽管长期异地生活，两人原本对生活充满希望，现在却因这场意外戛然而止。

乔女士称，陈某生前基本工资大约3000元，其余是补贴和绩效等，每月收入在7000元左右，是家里的主要收入来源。眼下，全家只剩乔女士与婆婆相依为命，还有50多万元的房贷要还。

乔女士说，18日陈某离世后，19日公司派人送来3万元抚恤金，此后再也没人与家属联系。

食品安全是民生底线，“幽灵外卖”的危害不仅限于食品安全。这一现象绝非一地之弊，而是很多城市发展中亟待破解的民生难题。2025年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅要求进一步强化食品安全全链条监管，国务院食安办也于近期印发通知，要求依法依规、从严从快打击“幽灵外卖”、网络食品交易第三方平台提供者未履行审核查验义务等违法行为，涉嫌犯罪的一律移送公安机关追究刑事责任。
临近春节，河南省郑州市市场监督管理局推出“郑骑先锋随手拍”平台（以下简称“随手拍”），运用大数据手段，调动全市外卖骑手积极性，共同打击“幽灵外卖”。新华每日电讯记者跟随外卖骑手和执法人员，深入一线直击“幽灵外卖”如何现出原形。

“私域外卖”藏身“托育中心”
根据骑手举报的线索，记者随同郑州市场监管部门全覆盖执法人员来到郑州某大学城附近的社区，发现了“幽灵外卖”典型案例。
走进该社区，一些临街民房外侧打着“外卖”标识或堆放着外卖箱，不少外卖骑手在街巷中进进出出。在一家倒闭的托育中心院内，就有两家无堂食、专做外卖的小作坊。其中一家做生煎的店铺引起执法人员注意。
店内操作员未穿工作服，也不戴口罩，灶台肮脏不堪，厕所与厨房联通，厕所门口堆放着调料，厨房里掺杂着一股来自厕所的异味。令执法人员意外的是，这家店铺并未在外卖平台注册，且未取得食品经营资质，而是所谓的“私域外卖”，主要销往附近的大学。店铺负责人表示，“私域外卖”是通过扫码入群点外卖，而他在某大学校内食堂有档口，从食堂档口往店铺引流，已组建约20个群，一个群有一两百人。
旁边一家标榜“轻食”的三明治作坊，其外卖同样主要销往附近大学。掀开满是油垢的门帘来到后厨，屋内陈设凌乱，与其在平台展示的图片严重不符，所谓堂食餐厅照片也是假的。一系列以假乱真的操作使其在外卖平台的销量可观，显示“已售20万+”。记者在现场看到不断有骑手来此取餐，而取餐口就在垃圾堆旁。
随后，记者又与执法人员来到一家“小碗菜”外卖门店。灶台黢黑一片，地板粘脚且散落着多个烟头，三台微波炉内沾满了黄色黏液，电饭煲正加热一锅“红烧排骨”料包。而这家店却在外卖平台上宣称“大厨现炒 拒绝预制菜 新鲜食材”。所谓的“现炒”就是“微波炉加热”，有顾客在其外卖平台店铺上点评，“打包盒是热的，菜是凉的，一看就知道是微波炉加热”。记者到此只片刻工夫，便有十几位骑手来此取餐。截至该店被检查时，其外卖平台页面显示“月售900+”。
郑州市市场监督管理局网监分局局长刘长斌说，“幽灵外卖”是指没有堂食场地，或已关门倒闭，却通过租借证照、使用虚假地址、伪造门店照片等手段，在外卖平台上伪装成“正规店铺”继续经营的商家，线上光鲜亮丽，线下“脏乱差”。一些门店在被处置后通过更换名称、标识等方式重新上线，不仅扰乱了市场秩序，还直接损害了消费者的权益。

“随手拍”让“幽灵外卖”现出原形
据中国互联网络信息中心数据，截至2024年12月，我国网上外卖用户规模已达5.92亿人。新形势下，如何强化网络餐饮监管，消除广大消费者“舌尖上的焦虑”，成为各地亟须破解的难题。
去年以来，为严厉打击网络餐饮乱象，郑州市市场监督管理局创新推出“随手拍”，邀请全市外卖骑手注册。骑手在取餐时发现后厨卫生或证照问题，可随时拍照举报，每条线索经核实后能获得50元奖励。而记者跟随执法人员查处的外卖问题线索，均来自骑手“随手拍”。
“骑手更了解哪些外卖门店的后厨干不干净，‘随手拍’让骑手变成了‘移动监控’，对不良商家能够形成有效震慑。”刘长斌说。
在郑州市市场监督管理局网监分局“郑骑先锋网站管理平台”，大屏上实时显示着骑手通过“随手拍”上传的举报内容。其中，“后厨脏乱差”是高频词，每条举报均有骑手拍摄的实景照片和详细的门店地址，方便执法人员现场核查。
今年以来，“90后”行政执法员刘萌已参与5起骑手举报线索的核查。她介绍，自2025年12月26日“随手拍”正式上线，已累计接到举报线索75条，一旦接到举报线索，要求3个工作日内到现场核查，目前接到的线索全部核查到位，已奖励骑手41人次。
“脏”外卖被查处后整改不彻底或整改后又变“脏”，是让监管部门头疼的顽疾。而骑手“随手拍”能有效打击这一乱象。
郑州某区的一家炝锅面店，是“随手拍”上线后被骑手举报、监管部门查处的首店。该店铺在被骑手举报半个月后，再次被骑手举报“卫生差”。执法人员再次到店内核查属实，后厨卫生有所改观，但一些食材仍堆放在半露天的简易棚内，棚内还养着猫。执法人员现场提出继续整改意见，门店负责人表示马上再次整改。
“我才干外卖一个多月，有个店换了4次招牌了，就是为了防监管部门检查。”采访中，一位外卖骑手坦言，只要是换招牌、不换环境的，他依然会通过“随手拍”举报。
长期以来，随着外卖行业蓬勃发展，网络餐饮监管面临经营主体分散、隐蔽性强等难题。刘长斌介绍，市场监管部门受限于人力，难以实现全覆盖、全天候监督，而外卖骑手群体规模大、活动范围广，高频出入餐饮场所，是天然的监督力量。而上线“随手拍”是“以网治网”的创新探索，为强化网络餐饮监管提供了新思路。

“送外卖也能参与特大城市治理”
作为常住人口超1300万、城市建成区超1400平方公里的特大城市，郑州像其他特大城市一样，长期受到“脏”外卖的困扰。在建设现代化人民城市、推进城市内涵式发展的新时期，加力消除“脏”外卖成为郑州推进特大城市高效能治理的缩影。
郑州市市场监督管理局局长姚志伟说，全市有6万余名网约配送员，其中有1400名流动党员。为充分发挥这一群体与外卖商家接触便捷的优势，郑州市市场监督管理局落实市委相关工作精神，强化党建引领，依托郑州市外卖配送行业党委，将抓好新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设，与数字技术相结合，把庞大的配送网络转化为高效的监督网络，构筑起网络餐饮安全的“前沿警戒线”。
“从特大城市治理的角度看，‘随手拍’等举措标志着以骑手为代表的新就业群体，正凭借其流动性与网络化特征，逐步融入特大城市高效能治理体系。”姚志伟说。
除了“随手拍”，郑州市还上线了“郑州市互联网+明厨亮灶可视化监控监管”平台，积极引入“AI智能巡查”，全时段监控后厨卫生、秩序等10多项指标。
在郑州市市场监督管理局“郑州市网络市场综合监管平台”上，记者看到“明厨亮灶数字监管中心”屏幕上实时跳动着监控数据——目前全市已成功接入餐饮企业的后厨监控设备5565组，未来将实现监控数据全覆盖。这些视频信号实时汇集至监管平台，实现对餐饮后厨操作全过程的可视化、动态化监管。这一举措推动市场监管从传统有限频次的线下检查，向全天候、全覆盖、可回溯的线上动态巡查转变。
春节将至，食品生产经营和消费即将进入旺季。尤其是春节假期，人流量大、聚餐频繁、食品消费活跃，是食品安全问题易发多发时期。刘长斌表示，目前“随手拍”平台上骑手的注册量已达8000多人，近期他们正加大宣传力度，到春节前，每天活跃在郑州街头的约2.3万外卖骑手中，平台的注册人数有望达到2万人以上，基本实现“全覆盖”。

华为官网介绍称，该门锁外形上取自古代宫殿的斗拱形制，以古法工艺重现层叠之美，将千年建筑智慧融入门锁设计之中，体现东方匠意。采用高强度铝合金精铸锁身架构，坚韧稳固，可靠耐用。“24K镀金”铭牌，以“金玉满堂”为默认铭刻，寄寓福禄双全；同时支持定制专属吉语或户主姓氏，彰显府邸格调。

功能方面，支持8种开锁模式，包括人脸识别、掌静脉识别、指纹识别、常规密码、虚位密码、访客密码、实体钥匙开锁、远程开锁、双重验证开锁。

除了14999元的功能款，华为还同步推出了智能门锁X1金玉满堂装饰锁：工艺和外观与功能款完全一致，但不具备门锁功能，仅作为装饰件使用，售价6000元。

该产品上架后已在社交媒体平台引起广泛关注，由于其价格高于主流智能门锁的几千元价位，许多网友调侃其为“门锁界的爱马仕”。不过也有观点认为，这款产品体现了华为持续锚定高端市场的系统性策略，是一款面向少数用户的“限量版收藏品”，而非大众消费品。

另一方面，这款产品的价格已出现一定波动。闲鱼等二手交易平台上，许多标注为“现货”、“全新正品”的智能门锁X1“金玉满堂”版定价为13999元，相较官网价格有1000元的折价。

山东一位核心商圈的华为授权经销商直言：“我们并不指望靠这把门锁赚钱，更重要的是把高净值客户圈进来。”在其看来，愿意为一把门锁支付1.5万元的消费者，往往也是全屋智能、新能源汽车等高客单价产品的潜在用户。

另一家门店负责人也给出了类似说法：“门锁、电视本身利润并不高，很多时候就是‘成本加物流费’在走，真正的收益在后端系统集成和全屋方案。”

（观察者网综合华为商城、新黄河、网友评论等）

对此，微信号“小茅i茅台”表示，经第一时间查证，发现确实少了一“丿”，由“昴”变成了“昂”。茅台公司已在第一时间联系供应链加班加点修改，并提醒已经提到货的消费者，如有意调换，可就近前往当地茅台自营店进行更换。同时，茅台公司还提出设计一个模具，由消费者自己把这一“丿”补上去，如果可行，将第一时间通知。

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“此刻你再叫我”“我只眼神给出去”“我的身体形成了一个X字形”，如果对以上台词感到熟悉，那你大概率已经刷到过“黑白颠周媛”的视频。近期，一名自称“中国性商教母”的女性创业者“黑白颠周媛”走红社交网络，其因为开办魅力女性修炼班、教授如何用眼神勾人等陷入争议。据悉，其付费课收入超2400万，累计学员或达数万人。

针对女性的魅力修炼课

收入累计超过2400万元

周媛社交账号发布的内容多为针对女性的魅力修炼课，部分画面尺度较大。她表示自己今年将近50岁，其课程长期被误解为“小三培训班”“讨好男性”，但实际强调的是“亲密关系里我们可以取悦自己”。

情商、美商等话题多有讨论，性商又是什么？周媛官方公众号显示，黑白颠性商学苑始于2018年，是国内第一家女性“性商教育平台”，培养的是一种从心灵折射到肉体的自信。

蓝鲸记者了解到，这些课程主要分为线上线下两类，线上课从9.9元、99元、999元到上千元不等。以999元的全维提升营为例，官方商城页面显示已有5690人学过。客服介绍称，这项999元的线上课有直播和录播，权益终身有效，课程内容包含多种情感问题和情趣玩法。

除了相对基础的课程，该性商学苑还提供有高阶、针对具体问题或技巧的导师私定课和分阶研习班，其中一个“全维成长研习班”售价高至8.8万元。

而线下方面，黑白颠主推售价2999元的两天两夜训练营、4980元的三天三夜训练营。相关声明显示课程仅服务成年女性，导师具有国家认证心理咨询师、生殖健康咨询师等专业资质。

不光教性魅力

同时还涉足创业和财富课

记者搜索发现，这家性商学苑不光教性魅力，同时还涉足创业和财富课。有导师的头衔为“女性创业导师”，部分课程取名“财富聚能班”，其中包含轻资产变现快车道、百万流量变现实操、1V1创业方案定制课。

前述提及高至8.8万元的研习班同样包含财富课程。相关海报显示该课程提供轻创业平台扶持、所有课程30%分润资格，右上角的标语为“让天下没有难经营的关系”。

天眼查信息显示，周媛关联8家企业（其中5家处于存续状态），包括湖南秀美控股实业集团有限公司、湖南黑白颠生物科技有限公司、海南美韵康颜生物科技有限公司等。前述公司经营范围包含教育咨询服务、第一/二类医疗器械销售、成人情趣用品制造、生活美容服务等。

这位“性商教母”的商业版图远比知识付费更广阔。公众号显示，黑白颠性商学苑拥有特色性商课程以及全国唯一的私密艺术空间，配备国际化层流手术室以及无菌激光操作室。

纵览黑白颠官方商城，其产业链条的呈现会更完整一些。

记者发现，其小程序商城内销售内衣、成人玩具、计生用品等，其中不少会标注导师同款。值得一提的是，该商城部分产品看起来并无太大价格优势。以其中某款润滑剂为例，其3支装标价109元，而同规格同品牌产品在其他平台的折后售价不足50元。

教“狐系媚术”、“浴室玩法”

性商训练营曾因“大尺度”引热议

早在2024年，“性商训练营”就在网上引起过热议。

当时，一张以《青蛇》为主题的性商训练营海报在网上盛传。

海报显示，两天两夜的训练营价格为2999元，此外还要准备性感吊带、性感古风服装、黑丝袜等服饰。

课程设置也很“开放”，如“妖孽修炼”“权力的游戏-撕袜艺术”、“妖精的百宝箱”……

据说，还有权谋策略相关的课程——正宫娘娘觉醒之门，以及揭秘古代男人为何喜欢逛窑子等。

据网友爆料，上课的学员大多是有婚姻危机的中年主妇，也有一些年轻女性。她们希望通过上课，更了解另一半，以此拯救与另一半的关系。

（羊城晚报·羊城派综合自海报新闻、天眼查）

而时隔一年多，全球最大的钻石生产商戴比尔斯(DeBeers)近日再次宣布下调钻石价格。

钻石巨头宣布降价

“钻石恒久远，一颗永留传”广告语影响广泛

1月20日，在本周一开始的今年首场例行钻石拍卖会中，戴比尔斯大幅下调了0.75克拉以上毛坯钻的售价。目前尚无法得知此次调价的具体幅度。

知情人士称，戴比尔斯在此次拍卖中采用了统一计价开票的政策——不再为每一盒钻石单独定价，而是合并开具总价发票，这使得降价幅度难以测算。业内人士预计，议价区间在10%-15%左右。

戴比尔斯此次降价，源于全球钻石市场需求下滑后带来的价格下跌。据RapNet钻石价格指数(RAPI)显示，2025年，3克拉以上钻石RAPI微跌0.4%；0.3-0.5克拉等小颗粒日常消费级钻石，受培育钻石冲击和需求疲软影响，价格跌幅显著，2025年0.5克拉钻石全年跌幅超过20%。

戴比尔斯在毛坯钻石市场拥有举足轻重的话语权。该公司每年举办10场钻石拍卖会，参与竞拍的“看货商”通常只能被动接受其给出的价格和供货量。然而在当前紧张的市场环境下，许多钻石经销商不再愿意按德比尔斯公司制定的价格付款。

值得注意的是，近几年来作为全球奢侈品象征之一的钻石业正在发生动摇。终端需求疲软持续疲软，2025年美国成品钻进口额同比下滑48%，市场消费信心不足，高金价推动消费者转向轻金珠宝，钻石需求进一步承压。戴比尔斯已经积累了超过20亿美元的库存，去年以来，其钻石拍卖会的成交率也在下滑。

业内分析人士指出，作为行业上游的头部企业，戴比尔斯降价的目的，一方面是希望提升销售业绩，另一方面也希望给中游加工商更大的利润空间，以提振市场需求。

官网资料显示，戴比尔斯于1888年在伦敦创立，其广告语“钻石恒久远，一颗永留传”影响广泛。作为世界上最大的钻石生产和销售公司，戴尔比斯营业额一度占世界钻石供应市场90%的份额，目前仍控制着世界毛坯钻石贸易的60%。

十年前1.8万元买的钻戒已贬值99%

同期黄金价格涨超400%

事实上，钻石销量和价格双双大幅下跌的趋势，已持续数年。

早在2023年9月，央视财经曾报道，在此前的一年里，有证书的钻石价格下跌了35%到40%。其中，50分到3克拉的钻石受冲击最严重，同期销量也下降了30%到35%。

彼时戴比尔斯就将其主流产品，2克拉至4克拉的天然钻石，价格下调了40%。随后，2024年1月，戴比尔斯将原钻价格下调了约10%，当年12月又将二级市场上销售的毛坯钻石价格下调了10%至15%。

十年前，成都市民李女士花费十万元购买了一枚一克拉钻戒，如今她咨询多家回收商得到最高估价不过三万元，手中的钻戒已被贬值的寒意掩盖了光芒。

一位十年前花费1.8万元购买钻戒的安徽女子在社交平台分享，如今仅能获得180元的回收价，贬值幅度高达99%。这并非孤例，在四川西昌，一位34岁女子发现自己十年前花费14000元购买的两枚婚戒，如今加起来卖不到200元，直言“早知道就买黄金了”。

作为对比，十年前的2016年1月，老凤祥黄金价格约为290元/克，而2026年1月20日老凤祥黄金价格已达1456元/克，涨幅超过400%。

“基本没有人会去回收碎钻，除非是用很便宜的价格。”一位从事珠宝行业的交易商告诉记者，一般只有大克拉(指一克拉以上)的天然钻石才有资格被回收。但在这个时候，人们就会发现那些早前花了大价钱买入的钻石其实并不保值，一般回收的行情是原价的4-6折，具体还要看货品的成色、品牌来定。

培育钻石销量激增

“年轻人占比七成”

此外，价格越来越低的培育钻石也严重挤压了天然钻石的生存空间。

2025年，在全球钻石珠宝市场中，培育钻石销量占比已超过40%，较2019年增长超过8倍。

与此同时，近年来，培育钻石零售价格较峰值下跌超50%。如今1克拉培育钻石价格已从8000元跌至3500元，不及同等品质天然钻石价格十分之一。

目前，我国的人造金刚石产业规模全球领先，下游产品日益丰富。《2024年中国珠宝行业发展报告》中提到，据不完全统计，2024年中国培育钻石产量约2200万克拉，同比上涨144.44%，占全球总产量的63%。

在河南南阳一家专门销售培育钻石的门店，记者看到，前来咨询、选购的消费者络绎不绝，主要以年轻人为主。该门店负责人表示，年轻人占比在七成左右，2025年销售额同比翻倍。

工作人员表示，这些培育钻石的净度、颜色等指标完全可以媲美天然钻石，很难凭借肉眼区分，但价格只有天然钻石的五分之一甚至更低。

（来源：橙柿互动·都市快报、自第一财经、界面新闻、央视财经、封面新闻）

1月20日，安徽宿州一家无人机飞手服务公司的工作人员向极目新闻记者介绍，他们既可以为种植蔬菜的塑料大棚除雪，也可以为厂房除雪，同时还兼营道路除雪的业务，“平均算下来一个塑料大棚除雪的价格在200块钱左右，飞手现场去看，面积大的就贵一些，面积小的就便宜一些。”
上述工作人员表示，这几天咨询除雪业务的人非常多，无人机除雪方式主要分为三种，一种是完全靠无人机叶片扇动除雪，另一种是在无人机上再加装吹雪设备，这样除雪效果更好，还有一种方式是喷洒融雪剂除雪。该工作人员表示，无人机除雪比纯人工除雪效率高得多。

河南许昌的一位飞手介绍，一下雪他们就有干不完的活，其业务主要集中在蔬菜大棚除雪和大车间厂房棚顶除雪，“（塑料大棚）除雪我们这是300块钱一个小时。”
河南驻马店的一位飞手向极目新闻记者介绍，无人机除雪价格并不固定，行情波动很大，价格有的是以除雪面积来算，有的则是以小时来算。“天那么冷，还是在户外，这就是一个辛苦活。”该飞手表示，19日晚当地下雪，他干了一晚上基本没有停，“老板们担心雪越下越大，把大棚或厂房给压塌了，才找我们除雪。雪一停，我们的活也就结束了，他们就不舍得用无人机了。”该飞手表示，无人机除雪风险很大，很容易出现机毁棚损的情况，不建议新手干。

原标题：雪天出租无人机给大棚和厂房除雪，多地飞手称生意火爆：一小时数百元，活干不完

许昌市委网信办在此提醒广大网友，网络诚信是社会诚信体系的重要组成部分，网民要强化网络诚信意识，坚决杜绝杜撰、散布针对企业的虚假信息，自觉抵制抹黑企业声誉、误导公众判断的不实言论。要主动通过政府官网、政务公开平台等权威渠道核实信息真伪，做到不造谣、不信谣、不传谣，切实维护企业合法权益。

近日，针对媒体和网民反映的宁夏餐饮饭店协会在换届选举中出现的负责人超额配置等问题，自治区商务厅会同民政厅、市场监管厅等部门成立联合调查组，立即约谈协会负责人，开展全面调查。

经初步调查核实，该协会换届选举负责人超额配置，违反了《宁夏回族自治区社会组织监督管理办法》，选举结果无效。自治区民政厅已依法向该协会下达整改通知书，责令其立即整改。

联合调查组将对媒体和网民反映的协会管理混乱、部门监管缺失等问题进行彻查，对发现的问题依法依规严肃处理。调查处理结果公布前，依法暂停其对外活动。调查进展及处理结果将及时向社会公布，接受公众监督。同时，自治区将在全区范围内深入开展行业协会乱象专项整治行动，全面排查、举一反三、以查促改，坚决防止此类问题再次发生。

据此前报道，近日，一则关于宁夏餐饮饭店协会拥有89名“副会长”的消息在网络上引发关注。

根据网上帖子，该协会2025年4月发布的换届选举结果，共选出会长1人、常务副会长10人、副会长28人，新增补副会长42人。而在2026年1月9日的协会三届二次大会上，又新增补了9名副会长。而这89名“副会长”还不包括10名“名誉副会长”。

1月15日，宁夏餐饮饭店协会秘书长李龙表示89名“副会长”系工作人员失误，未将已卸任的副会长剔除，实际负责人数为53人；而对于剔除后仍超出规定部分，将采取“劝退”等调整措施。

李龙表示，协会目前正与商务厅、民政厅等部门协商整改方案。按新规，协会负责人需控制在40人以内，而目前实际53名副会长意味着至少需劝退18名副会长。

“劝退工作很复杂”，李龙表示，“你本来是副会长，现在因为新规被拿掉，需要做好解释工作”。协会计划召开新闻发布会，公开回应并接受监督。李龙承诺：“我们错的地方我们改正，欢迎监督”。

这个开发成本不到1500块的APP，看似毫无技术含量、甚至有点荒诞，怎么就一夜爆火？

真正重要的问题是，它击中的社会情绪，究竟是什么？

你也许不知道，中国的独居群体早已过亿。根据全国第七次人口普查数据，截至2020年底，我国一人户家庭超过1.25亿户。

贝壳研究院发布的《新独居时代报告》显示，截至2024年，中国独居人口规模已达1.23亿。

其中，20-29岁、30-39岁、40-49岁单身独居人口分别为约4500万、 3800万和2700万，加起来超过了1.1亿。

到2030年，中国独居人口预计将达到1.5亿至2亿人。

这类人群，面临的一个最大问题就是“安全”，也就是长辈常念叨的那句“独居出了事，身边没个人可怎么办？”突然晕倒、被人尾随、在家不慎摔倒难以求救......

长期以来，独居人群的安全问题讨论，主要集中在社交媒体上。

一个人住，突然有陌生人敲门或试图闯入该怎么办？网友的答案也是五花八门，虽听起来离谱但杀伤力很强，譬如：

烧一壶开水或一锅热油，要是对方硬要闯入，就直接浇在对方身上或地上；

在家里准备一把小电锯，通过电锯的声音吓退对方；

通过大声说话，营造家中有人的假象......

相比之下，独居女性更没有“安全感”。南京大学新闻传播学院曾经对独居被害案件进行过相关数据统计：在94例有效案件中，已公布性别的男性受害者只占15.6%，可女性遇害的数据却是男性的3.37倍，占比率高达52.6%。

实际上，庞大的独居群体，正推动“孤独经济”的崛起。

当1.2亿人独自生活，传统由家庭、单位、邻里承担的“兜底功能”，正在大规模转移给由市场提供的商品和服务。

比如吃饭，外卖市场的持续增长就是典型例证。截至2024年，中国外卖市场已经达到1.2万亿，预计2027年还将达到1.7万亿。

再比如陪伴，过去由家人承担的陪伴角色，让位给宠物，甚至AI。

高盛的一份报告显示，2024年中国宠物总量首次超过4岁以下婴幼儿数量。按目前趋势发展，预计到2030年，宠物数量将达到婴幼儿数量的两倍。

AI陪伴市场更是增速惊人。

ARK Invest研究预测：全球AI陪伴市场收入，有望从目前的3000万美元飙升至2030年的1500亿美元（约合人民币1万亿元），几年内有望增长5000倍。在这个过程中，中国市场的增速不容忽视，占比不断扩大，预计2030年将达到38.6亿美元，年复合增长率达75%。

乃至性生活，也变得越来越“孤独”。

2021年，国内避孕套销售额暴跌71%，国产“伟哥”金戈的销量，也从1亿片降到8785万片，同比下降13.2%。与此同时，情趣用品却卖爆了，2024年，中国情趣用品市场销售额达到1942.1亿，相比2019年大幅上涨了63.4%。

如今，更是连“死亡”这一传统文化中的大事，独居青年都愿意“外包”给市场。

他们并不是“想死”，而是默认了生活的原子化——孤独的、缺乏稳定托底的。原生家庭支持弱化，不想麻烦别人，想靠自己“掌控”一切。

几组关键数据勾勒出了“孤独经济”的社会土壤。

——结婚对数连续九年下降，2022年跌破700万对，2024年仅有610万对，再创新低；

——2021年育龄妇女平均打算生育子女数为1.64个，远低于2.10的生育更替水平，生育意愿持续走低；

许多年轻人，正在经历“结构性孤独”。

有意思的是，孤独也分“被动孤独”和“主动孤独”。

被动孤独指的是内心渴望社交，但因为种种原因被迫孤独；而主动孤独则更多是年轻、时尚、有一定经济基础的人群主动选择的结果。

无论是哪一种，往往都需要通过消费行为来排解、宣泄或者在某种程度上享受孤独感。

一份研究数据显示，有57.69%的孤独人群表示会为了排解孤独产生消费；不确定是否会产生消费、要视具体情况而定的占比26.63%；称不会因排解孤独产生消费的仅占15.68%。

从孤独消费力上看，每月大概花费1000-3000元的占比最多，达到41.57%，3000-5000元占比34.17%，位居第二。背后的消费市场，相当庞大。

他们要消费的，不仅仅是情绪，还有功能型的生存刚需。

当以往社区网络、熟人社会逐渐崩溃，陪伴、关照、被发现，都变成稀缺资源，甚至会被重新定价为商品。

越来越多的品牌和企业，正关注到这一消费趋势。过去，“一个人吃火锅”被视为最孤独的事情之一，但餐饮巨头关注到“一人食”的巨大需求，以丰富的菜品和极致性价比杀入“自助小火锅”赛道，并营造轻松自在的用餐环境，让“一人食”不再尴尬。

2025年7月，海底捞旗下品牌“举高高自助小火锅”在长沙、宁波等地正式开业，按“位”计费，每人59.9元，9种锅底，一百多种菜品，披萨现烤、水果畅吃，既维持了品牌溢价，又显著低于传统火锅人均消费。

更重要的是翻台率高。武汉首店一开业，工作日午市就排到2小时开外，直接创下“日排千桌”的纪录。

杨国福也紧随其后，8月份在青岛开出了首家“自助旋转小火锅”，还主打海鲜畅吃。

跨界布局宠物赛道的大厂也越来越多。卖炒货零食的煌上煌在去年收购了专业卖冻干的立兴食品51%的股权，并且是以较标的公司净资产溢价250%的价格收购，被业内认为是煌上煌正式进入宠物领域赛道竞争的号角。

现在，永利股份、人民同泰、东方生物、修正医药、远望谷、科拓生物、新鸿基地产、新宝股份、汇隆新材、实联医疗等多家上市公司和细分领域龙头企业，也在去年官宣了进军宠物行业的消息。

可以说，“孤独经济”已经成为了理解新消费时代的一个关键要素。

这背后是时代的潮水，也有无限的商机。

【#28岁小伙回应教做宠物衣服月入5万#：顾客大多是“毛孩子家长”】1月15日（报道），28岁小伙开“缝纫教室”专教做宠物衣物，每月约有七八十位学员，月入5万元，顾客大多是“毛孩子家长”，也有转行的女装主理人。#98年小伙开缝纫教室教做宠物衣服# 据了解，店主出生于1998年，2025年5月，他创立了“缝纫自习室”，同年11月，他推出了专注于宠物衣物制作的缝纫课程，该教室目前提供两类主打课程，“0基础进阶班”收费899元，包含8小时系统教学；“宠物主理人套餐”收费1299元，提供12小时深度培训。（宁波晚报）

通知同时规定，家中有学龄儿童的员工，可在送孩子开学后2日内返岗，仍可享受5000元奖励，但需提前向人事部门登记。

此外，老员工成功介绍新员工入职并工作满3个月的，公司将给予介绍人1000元/人的奖励。

1月14日，该公司负责人张先生在接受九派新闻采访时表示，其企业已办厂十余年，每年春节均采取类似放假安排。张先生介绍，公司外地员工较多，大家辛苦工作了近11个月，无论生产任务多忙，都会安排员工返乡过年、陪伴家人和孩子。5000元的福利奖励，是其在能力范围内为员工提供的基本工资保障。

张先生还表示，春节期间企业并非没有订单，但其选择不接单，为此曾流失部分客户。“有些客户表示不能停，但我们还是没有接。”他认为，企业经营既要考虑收益，也要让员工安心过好年，这样员工在新一年里工作积极性和凝聚力会更高。

不过，红星资本局发现，在闲鱼、小红书等网络平台上，全国多地均有人挂出快递驿站转让的相关信息，部分还打出“低价”“无转让费”“急转”等标签。

1月上旬，红星资本局走访了多家快递驿站，并对不同地方拟转让的快递驿站经营者进行访谈，了解到：当前，开一家快递驿站的性价比正在变低。

有经营者告诉红星资本局，现在每天的派件量增加，但寄件量下滑较多，电商平台的“上门取件”服务把寄件单直接推给了快递公司，这就绕开了快递驿站。“刨除房租等成本，每个月赚五六千元，还得守店，每天工作十几个小时，不如去当保安，哪怕工资只有三四千元，但没有相应的烦心事。”

1月13日，中国交通协会快运物流分会副会长徐勇告诉红星资本局，受到快递公司之间价格战的影响，快递驿站的收入降低。它（指快递驿站）是一种过渡性的业态，送货上门是消费者的终极需求。

线上涌现快递驿站转让帖

经营者：做驿站赚的是“辛苦钱”

“驿站总是在换老板。”有人告诉红星资本局，2022年年末，她入住成都市某小区，三年左右的时间，该小区内的菜鸟驿站已经三度易主，平均每年都会换一次经营者。

不仅是线下用户的感受，红星资本局发现，在闲鱼、小红书等网络平台上，全国多地均有人挂出快递驿站转让的相关信息，部分还打出“低价”“无转让费”“急转”等标签。

截图自闲鱼App

红星资本局梳理发现，经营者给出的转让理由，多是因为“家中有事”“因怀孕/照顾孩子/身体原因等精力有限”，无暇顾及快递驿站的经营，不得不转让，但站点为盈利状态。

有快递驿站的经营者告诉红星资本局，现在做驿站还能赚到一些钱，但赚的是“辛苦钱”。一名经营者更是在转让帖中写道：“吃不了苦，又想赚钱的，别来打扰。”

红星资本局在采访中了解到，多家快递驿站是夫妻、家人共同经营，营业时间多是朝九晚九，部分驿站的闭店时间是晚上十点，每周七天皆是如此，一年只有春节会放假休息。

有经营者向红星资本局感慨：“时间太少，太累了。（快递驿站）绑着人，哪都去不了。”

某家快递驿站内部货架

李海（化名）在武汉某大型小区经营了一家菜鸟驿站，每天的派件量大约为2600件、寄件量超过60件。刨除掉房租、员工的人力成本，每月留在他手中的利润超过一万元。

不过，李海决定把菜鸟驿站转让出去，“我今年检查出来得糖尿病了，瘦了二十七八斤，不想做（菜鸟驿站）了，太累了。”

派件增多、寄件量下滑

电商“上门取件”抢占寄件份额

2023年，肖庆（化名）从他人手中接手了一家菜鸟驿站，而后又花钱升级了设备，让客户可以自助取件。光是转让费和购买设备的钱，他前后花了大约十万元。

肖庆告诉红星资本局，这家驿站现在是他独自一人经营，每天的派件量在600件到800件之间，寄件量相对较少，他没有其他副业，刨除房租等成本，每个月能赚五六千元。

“当时不懂这一行，踩进来就后悔，和我原先想象的不一样，等于自己掏十来万在这里找个班上，我去外面当个保安，三四千块，还没有这么多糟心事。”肖庆对红星资本局说。

某家快递驿站堆放在门店外的快递

对于经营者来说，当前，经营一家快递驿站的性价比已不如从前。

多名经营者告诉红星资本局，以2022年、2023年为分界线，快递驿站的收入在下滑。

某家拼多多驿站的经营者告诉红星资本局，如果纯粹只做快递驿站相关业务，会亏本。

红星资本局了解到，不同地区、不同品牌的快递驿站派件、寄件能挣到的钱不同，近年来单价多有所下降。不过，当红星资本局细问单价是何时降低时，多名经营者均称记不清了。

目前，快递驿站每派一件大约能挣0.3元到0.75元（0.75元为自己去拉货），每寄一件能挣1元到4元。

多名经营者向红星资本局表示，大体来看，每天的派件量没有下降，甚至有增加的趋势，但寄件量下滑得比较多，“往年，一天大几十件、上百件（寄件），现在二三十件。”

多名经营者称，寄件量下滑，可能是因为电商平台在推行“上门取件”服务，消费者不愿意多花时间和脚力到快递驿站寄东西，这就绕开了快递驿站。

以淘宝为例，淘宝的客服向红星资本局表示，当消费者退货时选择了上门取件，一般来说，是由菜鸟速递的工作人员上门服务，而非菜鸟驿站的工作人员；但不排除有菜鸟驿站承包了某一片区的配送服务的情况，可能会由菜鸟驿站的工作人员上门取件。

红星资本局注意到，菜鸟速递是菜鸟网络旗下自营快递品牌，主体为浙江丹鸟物流科技有限公司（简称“丹鸟物流”）。

另有知情人士向红星资本局透露称，在某短视频平台的电商板块，上门取件服务是平台委托快递公司进行的，每个地方签约的快递公司可能不同。

也就是说，各大电商平台的“上门取件”服务将寄件单直接推给了快递公司，驿站经营者难以分一杯羹。

驿站经营者大多有副业

成为快递公司网点也要相应担责

红星资本局注意到，快递驿站的经营者大多有副业。

徐飞（化名）经营着一家小超市。2018年，他主动开辟新业务，在超市设立了菜鸟驿站。

徐飞告诉红星资本局，早年，方圆几里只有他这一家菜鸟驿站，但由于地理位置特殊，处于不同辖区的交界处，很快，附近开了多家快递驿站，他的业务收缩至楼上公寓住户的快递。

据介绍，目前，徐飞经营的菜鸟驿站每天派件量在100件到200件，寄件量大约几个，每个月的收入在2000元到4000元徘徊，“（这部分收入）相当于抵房租。”

“这附近的菜鸟驿站，只有我这儿开了8年、还从来没转手过，其他都是转手过的。”徐飞认为，如果专门做菜鸟驿站，派件量和寄件量又少的话，那不值得做。

红星资本局注意到，不只是徐飞，多家快递驿站的经营者都有副业，如便利店、团购和特产。

有经营者告诉红星资本局，她和丈夫共同经营一家菜鸟驿站，赚得不多，两人各有副业，“我做我的，他做他的，综合起来，多少肯定还是要挣一点的。”

不过，也有经营者告诉红星资本局，其经营的快递驿站收入稳定，没有下滑的趋势。

某家快递驿站内部景象

红星资本局了解到，一般来说，快递驿站仅存放快递，但也有经营者选择成为某一家快递公司旗下的网点，也要承担相应片区的配送工作。

有快递驿站的经营者告诉红星资本局，假设生鲜件没有送货上门，顾客也没有及时来取走，如果货品出现腐烂等情况，那一旦遭到投诉，就会被罚款（扣除在快递公司处的保证金）。

李海选择的即是这种经营模式，他告诉红星资本局，有些问题没有处理好，像是丢件、贴错码等，如果没有和客户沟通好，他们会去投诉，罚款基本都上百元，有时一个月被扣上千元。

“我感觉，我的付出和收益不成正比，每天干十几个小时，还这么多烦心事……算下来一个月也就五六千块，我不如去外面上班。”肖庆对红星资本局说。

快递价格战持续进行中

“快递驿站是一种过渡性业态”

快递驿站为什么成了性价比不高的生意？

中国交通协会快运物流分会副会长徐勇告诉红星资本局，快递产业的集中度较低，快递公司很多，整体来看供大于求，快递公司只能打价格战“以价换量”，单价必然降低。

红星资本局通过国家邮政局披露的快递业务量和收入推算，2014年全年，快递服务企业业务量完成139.6亿件，快递业务收入完成2045.4亿元，相当于14.65元/单；而到了2025年11月，单月快递业务量完成180.6亿件，快递业务收入完成1376.5亿元，相当于7.62元/单。

这也意味着：经历十余年的发展，快递行业单月业务量已超过2014年全年，但快递业务收入反而大幅降低了。

徐勇告诉红星资本局，受到快递公司之间价格战的影响，快递驿站的收入降低。快递费低，快递驿站也不能盈利，如果做副业卖其他东西，又会涉及到批发、仓储、卫生许可等问题，“我觉得它（指快递驿站）是一种过渡性的业态。”

在徐勇看来，一方面，快递驿站出现了一种新业态，即在驿站中设置快递柜，用户自取，减少人工；另一方面，送货上门是消费者的终极需求，也符合法律规定，未来可能是机器人代替快递员送货上门。

徐勇认为，人工快递驿站已经完成历史使命，现在正在被快递驿站+快递柜模式淘汰。未来，快递行业以送上门为主，快递柜、驿站+快递柜模式为辅。今后，快递行业或许就像乘坐高铁选择二等座、一等座和商务座一样，利用价格的杠杆让消费者选择快递品牌、选择快件送达方式，这是大势所趋。

“大多数驿站都是过渡性业态，最终是会被淘汰的。”徐勇称。